在這個充滿不確定性的動蕩時代，經濟變，市場變，社會變，消費者變，但有一個恒久不變，不確定性。在這樣的時代，企業(yè)要以“不變”應“萬變”，構建不確定環(huán)境下，確定性的增長能力。
2022年7月18日，在第454期《濃縮EMBA》國際班現(xiàn)場，行動教育為浙江普林艾爾電器工業(yè)有限公司舉行了“教學研實踐·示范基地”授牌儀式。

打造“教學研·實踐基地”

“教學研實踐·示范基地”是經過嚴格的評選標準，代表著團隊持續(xù)學習、學習成果突出、業(yè)績持續(xù)增長的行業(yè)或區(qū)域標桿企業(yè)。近幾年，普林艾爾通過參加行動教育的學習，不僅收獲了企業(yè)的使命感，更收獲了持續(xù)地學習力。
去年，普林艾爾成立了自己的企業(yè)大學——天一商學院，這是普林艾爾人才管理升級的開端，是賦能中高層管理干部在領導力、組織力、經營力等全面的提升，和賦能全體員工業(yè)務技能提升的重要抓手。

今年，普林艾爾又將培訓學習普及到全體員工。2022年5月14-16日，普林艾爾組織了一線員工參加天一商學院精益生產（TPS）學習營；2022年6月12日至15日，組織各職能部門進行《ROE全面預算》的課程培訓。
普林艾爾以全員學習為契機，打造企業(yè)人才核心競爭力，為普林艾爾在濕度管理領域繼續(xù)深耕引駕護航。

濃縮EMBA，賦能企業(yè)增長

聽普林艾爾董事長這樣說

我是普林艾爾的董事長葉海林，在2019年9月21-23日，第一次走進《濃縮EMBA》課堂，學習之后最大的收獲是戰(zhàn)略定位。
我們企業(yè)成立于1999年，到2019年時剛好20年，當時往一個億沖沒有沖上去。通過學習發(fā)現(xiàn)，是自己的戰(zhàn)略不清晰。所以我說《濃縮EMBA》擇高而立的戰(zhàn)略定位對我影響最深刻，改變最大。

迄今為止，我們先后有50多位高管報讀《濃縮EMBA》，6位高管報讀《校長EMBA》、《校長哲學班》等，系統(tǒng)導入《績效入企輔導》、《財務入企輔導》《股權入企輔導》。

學習效果非常明顯。第二年全年訂單翻番，2021年推行人才體系升級，疫情期間業(yè)績增長64.86%，2022半年度同比增長54.06%。

還有團隊精神，原來團隊對學習和高增長比較抵觸，學習后改變非常大，現(xiàn)在團隊年輕、有活力、有朝氣，并且對高增長未來非常有信心。

行動教育幫助企業(yè)增強信心，《濃縮EMBA》非常關鍵，是非常值得推薦的一門課程。他對于企業(yè)最大的作用是，幫我們把整個經營管理的邏輯、整個框架從戰(zhàn)略定位到產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略，還包括一些工具方法，系統(tǒng)性地提升。